物流方案設計一般分為三個塊，第一，輔助工業園區的計劃設計包括物流園區、零部件制造商產業園等。 第二部分是工廠外或工廠內的物流中心設計，包括倉庫、分揀設備的計劃、配送路線等。 最后是工廠內的物流計劃和設計，主要是工廠間、工序間的物流搬運和在線計劃等。

　　工業園區的規劃方法

　　工業園區進行物流計劃，具備完全有效的方法論。 方法論保證我們不會失去計劃的方向，保證項目的秩序。

　　1 .數據收集和過程分析

　　數據收集和過程分析是進行工業園物流計劃的基礎文件。 數據收集的范圍如下。

　　1、工業園區基礎圖紙(紅線圖)

　　2、將來生產的產品模型

　　3、工業園區未來生產能力計劃

　　4，各型號產品的BOM列表

　　5，BOM清單的相關物料屬性

　　6、工業園區未來的生產方式

　　7、各型號產品的生產工藝路線

　　8，BOM清單的物料庫存周期

　　9，BOM列表相關供應商列表

　　項目獲取方法與價值流分析

　　價值流是指從原材料轉換為成品，并對其賦予價值的所有活動，包括從供應商購買的原材料到達企業，企業將其加工轉換為成品，交付給顧客的全過程。

　　材料獲取方式和價值流分析是工業園區構建概念模型的重要手段。

　　物料供應戰略分析

　　不同特征的材料必須具有不同的供給戰略。 例如，高附加值和重要零部件供應商位于工業園區附近，必須避免因過剩的庫存和材料不足而導致生產停止。

　　此外，由此也確定了必要的物流儲存區域需求。

　　確定功能區域

　　經過流程分析和物料供應戰略分析，可以確定工業園區各相關功能區域，如加工中心、倉庫區域及其他輔助區域的功能需求。

　　由此，工業園區進行分區分割，可以形成工業園區的布局草圖。

　　單元化包裝數據確認

　　從現代物流觀念看包裝，包裝是物流計劃的出發點。

　　由于項目的物流過程、方式不同，項目必須以包裝的形式在特定的單元上集中分散的功能，以適應多種出貨條件和分品需求。

　　根據材料的大小、形狀、重量和保護要求的綜合考慮，選擇不同的單元化包裝形式。

　　流量平衡與關聯度分析

　　流量平衡和關聯度分析是計算工業園區相關功能區域物流通過量和相關密度的重要步驟，是嚴密的系統分析手段和規范的系統設計。 主要工作包括：

　　1 .分析各功能區間的相互關系，經過綜合得到各功能區間的關系矩陣。

　　2 .根據關系矩陣中各功能區域的詢問相互關系的密切程度決定各功能區域間的距離遠近，配置各功能區域的位置，形成各功能區域面積相關圖。3 .通過進一步的修改和調整，得到可行的工業園區配置方案。

　　工業園區的概念設計布局。

　　這部分工作主要是為了形成工業園區的多方案布局設計，主要包括工業園區整體布局、工業園區出入口計劃、工業園區平面布局交通路線、物流建筑形式等內容，對多方案布局進行評價。

　　關聯約束分析

　　工業園區的概念方案布局確定后，需要分析相關的限制條件，優化調整概念方案布局。

　　工業園區的細節設計布局

　　工業園區的細節設計布局對園區內的物流設施和附屬設施提出了建設要求，主要是倉庫的站臺要求、雨棚要求、倉庫的門要求、停車場要求、園區的道路要求、園區和庫內的照明要求、消防戰略、庫內地面的平坦性和地板的重量要求、園區能源要求、安保要求、庫內凈高要求、柱網布局要求等，為土建細部規劃做準備。